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    2023年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.10    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
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    試題序號

    花香服裝公司設立了以下幾個部門：中老年服裝部、青年服裝部、兒童服裝部等。這種部門劃分的依據是

    • A、職能
    • B、產品
    • C、地區
    • D、顧客
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    判斷：組織結構的扁平化削弱了組織快速反應的能力。

    案例： 環宇公司是一家生產家電的企業，有20多名員工。由于業務單一，業務量小，公司內部機構非常簡單，沒有設立職能科室，僅設有兩個生產車間，車間主任主要負責生產作業管理。經理則全權負責公司的各項事務，內部管理效率較高。 經過幾年的發展，到2010年，環宇公司經營規模逐漸擴大，公司按專業化分工原則設立了采購部、財務部、銷售部、人力資源部等相應的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產的產品類別越來越多，經營業務進一步發展，經營規模也越來越大?，F有的管理模式已難以適應新的變化，于是公司進行了組織變革，依據產品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經營的管理體制，賦予各分部經營自主權實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結構有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結構類型是什么?有何優缺點?(7分)

    管理道德的特征包括

    • A、普遍性
    • B、特殊性
    • C、強制性
    • D、變動性
    • E、社會教化性

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